為精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建需求，優(yōu)化整合醫(yī)療服務(wù)能力與質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)信息化建設(shè)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，10月28日上午，我院在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)床位管理及重點(diǎn)專業(yè)指標(biāo)信息維護(hù)聯(lián)席會(huì)議。學(xué)院黨委委員、副院長(zhǎng)、附院黨委書記金平，學(xué)院黨委委員、附院院長(zhǎng)趙本泉，附院副院長(zhǎng)涂有運(yùn)，院長(zhǎng)助理鄭華如、丁少成，信息總監(jiān)劉和國(guó)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由鄭華如主持。 

   會(huì)上，人力資源部主任張敏匯報(bào)了我院實(shí)際床位設(shè)置情況，并結(jié)合等級(jí)創(chuàng)建評(píng)審要求提出床位管理優(yōu)化方案。相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了討論并提出合理化建議。 

   等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工程師黃攀就推動(dòng)等級(jí)創(chuàng)建重點(diǎn)專業(yè)質(zhì)控指標(biāo)信息維護(hù)方面提出需求和建議，明確數(shù)據(jù)信息維護(hù)的重要性。 

   院長(zhǎng)助理鄭華如、丁少成分別對(duì)床位管理及指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提出工作要求。 

   副院長(zhǎng)涂有運(yùn)指出，一是床位管理要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；二是建議床位管理歸口部門護(hù)理部；三是優(yōu)化床位資源，及時(shí)更新老舊病床；四是及時(shí)填補(bǔ)重點(diǎn)專業(yè)質(zhì)控指標(biāo)信息數(shù)據(jù)；五是優(yōu)化互聯(lián)互通的信息化建設(shè)。 

   趙本泉院長(zhǎng)作工作要求，一是床位管理數(shù)據(jù)信息要統(tǒng)一，明確牽頭科室為護(hù)理部，醫(yī)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、保衛(wèi)與消防管理部等協(xié)同管理；二是持續(xù)推進(jìn)病案系統(tǒng)于HIS無(wú)縫對(duì)接；三是重點(diǎn)專業(yè)質(zhì)控指標(biāo)明確責(zé)任主體，確保落實(shí)到位；四是盡快落實(shí)新科室床位設(shè)置初步方案。 

   在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，金平書記作總結(jié)講話：一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，科學(xué)有效實(shí)施床位設(shè)置及調(diào)配管理；二是日常床位管理要與等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作相結(jié)合，讓有限的床位資源惠及更多的住院患者；三是持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，注重信息化的時(shí)效性、及時(shí)性、完整性，讓患者在就診過(guò)程中享受到智慧醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息多跑路，患者少跑腿的就診體驗(yàn)。（文/ 陳鵬 圖/ 江亞男 宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）