為進一步推進醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作，優(yōu)化我院日常質(zhì)量管理，確保相關(guān)評審標準和績效考核指標扎實落地。3月31日上午，質(zhì)量管理部在護理示教室召開了三甲創(chuàng)建指標追蹤反饋會議。黨委副書記、院長金平，副院長涂有運，院長助理鄭華如、丁少成，信息總監(jiān)劉和國及相關(guān)科室負責人參會，會議由鄭華如主持。 

   會上，三甲創(chuàng)建辦主任江愛國對我院三甲創(chuàng)建質(zhì)控指標的完成情況及存在問題進行了總結(jié)匯報。質(zhì)控辦主任周本燕針對醫(yī)院質(zhì)量與安全管理指標要求及32項醫(yī)療安全指標落實情況進行統(tǒng)計分析，比對往年數(shù)據(jù)，梳理存在問題，從院級層面提出整改建議。相關(guān)科室負責人對照本科室目前存在的問題提出下一步整改措施。 

   副院長涂有運，院長助理鄭華如、丁少成分別對指標持續(xù)改進提出工作要求。 

   在聽取各項匯報后，金平院長強調(diào)，一是統(tǒng)一思想、躬身入局、人人參與，要高度重視三甲創(chuàng)建的意義，建立健全多學科協(xié)作機制，不推諉、不懈怠，直面困難敢擔當。二是精研細讀評審標準，準確理解其精神和內(nèi)涵，掌握其要點和方法，吃透評審標準，加強學習、注重溝通，確保要求落實落地。三是對標重點，找準存在差距，補齊發(fā)展短板，責任科室對照問題積極梳理，扎實整改，做到整改有時限，落實有成效。四是明確責任，落實到人，各科室要細化具體要求，合理分配工作任務(wù)，措施到位，責任到人。五是堅定信心，加強引導，各部門要結(jié)合實際、加強交流、步調(diào)一致，合力攻堅，調(diào)動一切積極因素，齊心協(xié)力、精準對標對表，積極推動“三甲”創(chuàng)建工作。（陳鵬/文，宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）