為加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理，不斷提升精細(xì)化管理水平，12月15日下午，皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院（市二院）在行政樓四樓會議室召開了2022年預(yù)算編制啟動會暨HRP系統(tǒng)預(yù)算模塊上線培訓(xùn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負(fù)責(zé)人及預(yù)算員參加會議。

    會上，總會計(jì)師馬苗苗對2022年院內(nèi)全面預(yù)算編制進(jìn)行了解讀。

    工程師林金對HRP系統(tǒng)預(yù)算模塊的使用方法進(jìn)行了培訓(xùn)。 

    黨委副書記、院長金平對全面預(yù)算管理工作提出要求，一要提高認(rèn)識，高度重視，全面預(yù)算管理是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的重要舉措；二要科學(xué)編制，精準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化“歸口管理”，提升預(yù)算編制管理水平；三要全員參與，全程管理，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)2022年醫(yī)院預(yù)算編制工作；四是從緊管理，從嚴(yán)采購，切實(shí)做到“花錢必有效，無效必問責(zé)”，進(jìn)一步提升資金使用效率；五要規(guī)范編制，合理支出，本著“無預(yù)算不支出、先預(yù)算后支出”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算精益化管理；六要做細(xì)做實(shí)預(yù)算編制，強(qiáng)化醫(yī)院績效管理，以管理促發(fā)展，確保醫(yī)院平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 

    學(xué)院副院長、附院黨委書記姜風(fēng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化認(rèn)識，全員重視，充分認(rèn)識到實(shí)行全面預(yù)算管理是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手；二要主動學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)HRP系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)；三要提前謀劃，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，確保財(cái)政資金如期執(zhí)行、用在實(shí)處；四要卯準(zhǔn)目標(biāo)，保障人員經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)支出項(xiàng)目，持續(xù)提升職工獲得感、幸福感；五要強(qiáng)化預(yù)算績效管理，切實(shí)做到“預(yù)算執(zhí)行有考核，預(yù)算考核有依據(jù)，考核結(jié)果有應(yīng)用”；六要強(qiáng)化問責(zé)，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)的調(diào)配利用、盤活共享，杜絕損失和浪費(fèi)；七要穩(wěn)中求進(jìn)，守正創(chuàng)新，確保資金投入指向精準(zhǔn)、落地見效。（宣傳與精神文明建設(shè)部編輯發(fā)布）